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考核制度

一、    考核标准概述

本考核材料主要从以下几个方面对各部门本学期表现进行评价

1.值班情况

考查部门干事责任感与归属感,以及部门的纪律性。

1)值班出勤情况及排名;

2)值班纪律;

3)值班日志和感想。

2.例会情况

考查部门内部文化氛围向心力、干事归属感与积极性以及部长的责任感与领导力。

1)例会次数和例会出勤率;

2)例会形式和时长;

3)例会整体氛围和效果;

4)例会整体评价。

3.卫生情况

考察各部门的贡献精神、责任感以及良好习惯。

1)卫生值班态度;

2)卫生任务完成效果;

3)卫生维持情况。


4大型活动及日常工作情况:

由于本学期一些部门没有举办大型活动,就由日常工作来代替评分。纳入大型活动考核范围的部门有行政部、人力资源部、社团事务部、社团发展研究部、监察部、志愿者服务管理部;纳入日常工作考核范围的部门有新闻网络中心、实践部、财务处。

1)大型活动评分细则:

①活动内容;

②活动效果;                                                                                            

③活动准备。

2)日常工作评分细则

①工作效率;

②工作质量;

③工作参与度。

5.财务考核:

考核财务预算与结算。预算考察部门对活动准备安排的掌控力,结算考察部门节约的品质和对社联公共财产的珍惜。

1)财务干事表现与积极性;

2)活动预算的质量和是否如期上交;

3)财务超支频率和金额;

4)部门财务方面的综合评价。

6. 部门整体评价

1)工作效率;

2)工作态度;

3)团队合作;

4)工作创新;

5)文化建设;

6)综合印象。





附:2013-2014学年下学期

西安交通大学学生社团联合会部门考核方案

一、       考核目的

依据考核制度制定考核方案,我们将以这一形式检验一学期社联各部门的工作情况。考核材料将由报告的形式呈现并作为资料存档。其意义在于发现各部门日常工作的不足之处,总结经验教训供各部门相互学习,以促进下个学期工作的顺利开展和社联整体的进步。

同时我们将根据考核结果在东西区分别评选出两个优秀部门,从而提升社联内部的竞争意识,激发部门集体感和荣誉感。

二、       考核时间

在本学期工作结束前进行,15-16周期间进行考核资料的搜集,进行考核,编写考核报告。

三、       考核方式

东区人力资源部与西区行政人事部依据考核制度制定考核方案并与社联主席团成员共同参与对各部门的考核,评选社联优秀部门。考核依据值班情况、例会情况、值日情况、大型活动与日常工作情况、财务考核以及部门整体评价进行。

其中值班情况、例会情况、值日情况、以及财务考核,由人力资源部与行政人事部按照日常工作记录与财务处期末总结直接考核评分。大型活动与日常工作情况由主席团给出分数,部门整体评价由主席团和各部门互评自评综合得出。

四、       考核标准与细则

本考核方案主要从以下几个方面对各部门本学期的表现进行评价:

1.值班情况(15分):

考查部门干事责任感与归属感,以及部门的纪律性。

1)干事值班出勤情况及排名(6.5分);

2)部长值班出勤情况及排名(6.5分)

3)值班日志和感想(数量,参与度)(2分)。

评分细则:1.干事迟到、早退,扣0.05分/次。

2.部长迟到、早退,扣0.1分/次。

2.干事因事假、课假而缺勤,扣0.02分/次。

3.部长因事假,课假而缺勤,并且未换班的扣0.05分/次。

4.干事无故缺勤,扣0.1分/次。

5.部长无故缺勤的扣0.15/次。

6.两名干事取扣分最少者的为准。

2.例会情况(5分)

考查部门内部文化氛围向心力、干事归属感与积极性以及部长的责任感与领导力。

1)例会次数和例会出勤率(4分);

2)例会形式和时长(布置任务,总结工作,经验分享,内部娱乐,交流培训)(2分);

3)例会整体氛围和效果(任务布置情况,是否高效,有哪些创新点,干事是否积极参与)(2分);

4)例会整体评价(行政部例会记录为主,适当总结)(2分)。

3.卫生情况(5分)

考察各部门的贡献精神、责任感以及良好习惯。

1)卫生值班态度(是否认真、积极主动);

2)卫生任务完成效果(地面清洁度等);

3)卫生维持情况(是否有吃零食、乱扔垃圾、随处摆放物品现象)。


4大型活动及日常工作情况(20分)

由于本学期一些部门没有举办大型活动,就由日常工作来代替评分。纳入大型活动考核范围的部门有行政部、人力资源部、社团事务部、社团发展研究部、监察部、志愿者服务管理部;纳入日常工作考核范围的部门有新闻网络中心、实践部、财务处。

1)大型活动评分细则:

①活动内容(活动主题是否新颖积极向上、活动形式是否多样、活动内容是否充实)(5分);

②活动效果(宣传效果如何、是否受到广泛关注,活动是否有较高影响力、参与度如何)(8分);                                                                                            

③活动准备(是否积极与其他部门配合,部门内部部长和干事之间、干事之间是否够积极主动参与合作并高效完成活动前期筹备工作,活动准备是否充分)(7分)。

2)日常工作评分细则

①工作效率(工作分配是否高效,是否能尽快完成本部门工作,是否积极协助其他部门大型活动的前期准备)(7分);

②工作质量(是否完成全部工作且完成效果较好)(7分);

③工作参与度(该部门部长与干事是否能积极合作并参与到工作中,参与人数、工作热情如何)(6分)。

5. 财务考核(10分)

考核财务预算与结算。预算考察部门对活动准备安排的掌控力,结算考察部门节约的品质和对社联公共财产的珍惜。

1)财务干事表现与积极性(2分);

2)活动预算的质量和是否如期上交(3分);

3)财务超支频率和金额(2分);

4)部门财务方面的综合评价(3分)。

6. 部门整体评价(20分)

主席团考评占50%;人力资源部和行政人事部对其他部门的考评占20%;各部门互评与部门自评共占30%。

1)工作效率(规定时间内是否能完成部门工作,工作质量如何)(5分);

2)工作态度(部门整体工作热情度,值班、活动、例会等出勤率,是否及时上交工作材料(5分);

3)团队合作(部门部长之间、部长与干事之间、干事相互能否积极主动参加合作,配合完成工作并总结提出合理建议)(5分);

4)工作创新(发展潜力高低,能否将创新与实践结合起来,对部门工作提出新的可行方案)(5分);

5)文化建设(部门内部氛围如何,部长干事关系如何,部门精神面貌是否积极向上)(5分)

6)综合印象(对一学期部门运行状况的整体评价,以及其对社联的发展是否做出了贡献)(5分)。

7.答辩(25分)

1)  工作内容(70分)

日常活动占20分

大型活动占15分

工作效率占20分

内部文化建设占15分

2)  答辩部分(15分)

语言表达(5分)

部长到勤数及答辩着装礼仪(3分)

答辩时间(2分)

PPT形式与内容(5分)。

3)  质询表现(15分)

备注:该项评分采用换算制,打分时为100分之后折算为25分。

五、注意事项

1)所有日常考核内容由人力资源部整理成考核材料存档记录。

2)人力资源部与行政人事部开展考核,并将统计结果存档。

3)考核依照公平公正的原则进行,依据实际情况可做适当调整。

4)解释权归人力资源部与行政人事部所有。

本制度自公布之日起实行

西安交通大学学生社团联合会

2014年5月